不懂战略，不是完整的企业家。
没有战略功夫，不能成就任何事业。

战略功夫，就是张瑞敏、柳传志、牛根生、任克雷等成功的秘诀，
战略功夫，即是企业家的基本功夫，更是竞争制胜的绝学！

战略，是商机、是市场、是利润、是品牌，是企业文化，是竞争力！

《企业战略训练营》
管理决定企业盈亏  战略决定企业存亡

不是讲座，不是培训；
是一次与大师一起思考、一起作业的战略成功之旅。
原点、原理、原则；
战略、战术、战斗；
一项纲领、十大法则、六化模型、三力结构、百余工具――
演绎真实商战，本质、系统诠释企业成长真谛；
你速成为战略专家，你的企业成为省赚、赚钱、造钱的机器！

　　我国著名战略专家王克先生近二十余年研究中外企业兴衰成败，汇集国际现代战略管理精髓和世界级企业成功秘籍，融合中国传统智慧，创建的“实效战略”模式，犹如高深武功，从心法、套路、工具三个层面，通过通俗、简捷，易行、有效的操作，实现了企业战略市场竞争中深刻、科学、系统、实用的强大功能。

　　近二十年中，国内百余家企业修炼这套“功夫”，应用这套体系，迅速崛起，成为市场枭雄。

　　全程周期120天的训练营，分为破障、禅悟、化境与出关4个阶段，每阶段集中不超过两天一夜集中修炼的方式进行，免除修炼者长期离职学习的不便与弊端；并且融入了案例教学、交流互动、个性诊断等实效培训方式，将战略规划与操作体系有机地融为一体，让修炼者通过演解、互动、体验和实际操练，顿悟“战略真谛”，真正掌握到做快、做大、做强、做精、做久的顶级功夫。

　　主讲人以案例分析入手，注重在传导理念、方法、工具的同时，深入浅出地对国内外成功企业如GE、可口可乐、沃尔玛、海尔、格兰仕的战略进行解剖，特别将披露自己近几年策划的企业案例，如：
　　1、发现“精神经济”——世界第一个共产主义社区“南街村”愿景战略策划始末
　　2、挖掘“利润区” ——传统企业迪尔集团战略设计展示
　　3、突破“死亡鸿沟”——高科技企业“东方潮”市场战略选择
　　4、在“豹变”中加速度——新型企业“国人通信”战略崛起案
　　5、创造“商流”王国——超大型商业项目东莞国际玩具城战略规划解码
　　6、助燃E时代的王牌动力——玉柴机器的品牌战略
　　7、为什么没有到“永远”——标王（秦池）可持续发展战略流产的反思
　　8、“告别农业”柳暗花明——莫高酒业战略应用示例
　　9、为“隐蔽冠军”打造“世界级”装备——银轮股份集团“跃升战略”形成与实践
　　10、无中生有创奇迹——美特斯•邦威“社会化大生产战略”本原构想
　　11、企业德行创造的繁荣——凤祥集团综合战略策划
　　12、虚拟世界的纲举目张——深圳高交会网络实施E战略策划案
　　13、最简单的是最有效的——三和国际集团人力资源战略创意
　　14、敢于放弃就是敢于创造——球迷集团“摧毁战略”的应用
　　15、从策划到孵化——台州品牌港战略规划
　　16、皓月当空星光依然灿烂——芭田股份的“公司宗教”战略实施
　　17、从铺主到MALL王——铜锣湾的战略崛起
　　18、“世界级”不是梦——中国海外物业发展规划始末……

课程特色

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(一) 实用性：在修炼中，修炼者可以获得四方面成果
① 修炼学员可获得为自身企业量身打造的战略报告：由主讲导师指导学员，以学员的企业 为样板，进行战略实操作业，最后每个学员得到一份适合自己企业的战略规划工程书；

② 修炼学员可获得没有被共享的知识产品：实效战略规划工程成果报告模板；

③ 修炼学员可获得国际执业资格认证：考试合格者可获得由中 国企业发展规划院和美国认证协会联合颁发的“首席战略官（CSO）” 职业资格证书；

④ 修炼学员可获得高端人脉资源：结业后成为中国企业发展规划院同学会成员，结交数 千名企业家，投融资专家，咨询策划专家和政界人士 。

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(二) 便捷性  企业战略训练营，全程周期三个月，分为破障，禅悟，化境，出关4个阶段，每阶段集中不超过2天1夜的修炼方式进行，免除修炼者长期离职学习的不便与弊端。

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(三) 互动演练教学模式 企业战略训练营创造性地采用互动演练教学模式，内容丰富，形式多样，修炼中融入了案例教学，交流互动，个性诊断等实效培训方式，让企业家把战略功夫修炼成自己的本能。