个人信息：
中国策划研究院第四届院务委员会副院长，深圳年年丰商业管理有限公司董事、总经理，铜锣湾集团副总裁、首席规划师，中国房地产策划联盟专家委员，中国企业战略规划院专家。其对中国商业地产的发展与运作有相当深入的研究和实践，在中国零售企业、住宅房地产企业如何转型为商业地产企业领域更有丰富的研究和实战成果。曾经多次应邀为内地二三线城市（如襄樊、开封、吉安等）房地产协会组织的培训班授课，以及应邀参与多家开发商（如恒基兆业、宋城集团、名流置业等）之商业项目规划论证和业务评议。
主要从事地产行业，包括商业地产、旅游文化地产和产业园区。具体为：项目定位策划、产品策划、营销策划、招商运营策划、项目运作机制建设等。除了自己亲自全程操作项目外，还以顾问形式为发展商提供策划顾问服务。
 
业务内容：
2014年从事的项目有：
1、无锡68万方城市综合体项目董事长顾问，全程指导运作。
2、常州18万方城市综合体项目董事长顾问（本人曾任该项目总经理）。
3、湖北赤壁1800亩生态产业园区总策划、项目启动筹备期总执行人。
4、湖北咸宁3000亩生态养老地产项目策划顾问（尚处于拿地阶段）。
5、乌鲁木齐16万方城市综合体项目总策划、董事长顾问，全程指导运作。
6、库尔勒500亩城市公园文化综合体项目总策划，董事长顾问、全程指导运作。
 
服务形式：
“项目策划+顾问执行”即从拿地开始的一系列策划，到开发过程的全方位顾问，相当于董事长背后的影子总经理。
 
授课主题和方向：
给予所服务企业的内训，课件为地产项目运作实务。
 
可提供的优质资源与渠道：

• 鉴于本人较多接触项目前期，可与总院合作拿地阶段的概念规划、建筑设计，如有机会也会推介，希望总院提供此方面的技术支持和合作框架。
• 如总院或分院的客户里，遇有合适的土地资源，可参与定位策划、概念策划，以期地块取得。并可为后期开发提供一系列管理支持与顾问服务。

 
项目合作机制与利益分配方式（与总院和分支机构提成比例）：

• 对于总院或分院需要我协作的项目，仍然采用个人出任策划顾问+单项策划执行的模式。
• 单项策划执行依据项目独立完成，单独报价，给予信息费20%。
• 本人如出任顾问按照月费制，费用由甲方出，协助完成项目执行，总院或分院无需付费。
• 若出任总院或分院的项目执行顾问，则此项费用由总院或分院出，酌情收费。
• 本人提供给总院或分院的项目，分配比例2：8，即本人协调、协助完成，总院或分院独立完成，双方2:8分成。
• 具体项目要具体洽谈，地产行业周期太长，运作起来相对复杂。